Постановление Администрации Великого Новгорода от 05.02.2015 N 467 "Об утверждении Положения о системе оплаты труда работников муниципального бюджетного учреждения "Центр развития туризма "Красная Изба"

АДМИНИСТРАЦИЯ ВЕЛИКОГО НОВГОРОДА

ПОСТАНОВЛЕНИЕ
от 5 февраля 2015 г. № 467

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОЛОЖЕНИЯ О СИСТЕМЕ ОПЛАТЫ ТРУДА
РАБОТНИКОВ МУНИЦИПАЛЬНОГО БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
"ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ТУРИЗМА "КРАСНАЯ ИЗБА"

В соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, постановлением Администрации Великого Новгорода от 21.08.2014 № 4465 "О системе оплаты труда работников муниципальных учреждений Великого Новгорода" постановляю:

1. Утвердить прилагаемое Положение о системе оплаты труда работников муниципального бюджетного учреждения "Центр развития туризма "Красная Изба".

2. Признать утратившими силу постановления Администрации Великого Новгорода:
от 30.06.2011 № 2670 "Об утверждении Положения об оплате труда работников муниципального бюджетного учреждения "Центр развития туризма "Красная Изба";
от 06.09.2011 № 3776 "О внесении изменений в Положение об оплате труда работников муниципального бюджетного учреждения "Центр развития туризма "Красная Изба".

3. Опубликовать настоящее постановление в газете "Новгород".

4. Распространить действие настоящего постановления на правоотношения, возникшие с 01.02.2015.

Мэр Великого Новгорода
Ю.И.БОБРЫШЕВ





Утверждено
постановлением
Администрации Великого Новгорода
от 05.02.2015 № 467

ПОЛОЖЕНИЕ
О СИСТЕМЕ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ МУНИЦИПАЛЬНОГО БЮДЖЕТНОГО
УЧРЕЖДЕНИЯ "ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ТУРИЗМА "КРАСНАЯ ИЗБА"

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение разработано в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, постановлением Администрации Великого Новгорода от 21.08.2014 № 4465 "О системе оплаты труда работников муниципальных учреждений Великого Новгорода" и устанавливает общие принципы, порядок и условия оплаты труда работников муниципального бюджетного учреждения "Центр развития туризма "Красная Изба" (далее - учреждение), подведомственного Администрации Великого Новгорода (далее - учредитель).
1.2. Система оплаты труда устанавливается коллективным договором (при наличии), соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, областными законами и нормативными правовыми актами Новгородской области, органов местного самоуправления Великого Новгорода, а также настоящим Положением.
1.3. Система оплаты труда работников учреждения устанавливается с учетом:
единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих или профессиональных стандартов;
выплат компенсационного и стимулирующего характера, установленных разделами 3, 4 настоящего Положения;
рекомендаций Российской трехсторонней комиссии по урегулированию социально-трудовых отношений;
мнения представительного органа работников учреждения.
1.4. Оплата труда работников учреждения состоит из:
окладов (должностных окладов);
выплат компенсационного характера;
выплат стимулирующего характера.
1.5. В целях дифференциации окладов (должностных окладов) работников учреждения система оплаты труда может включать размеры повышающих коэффициентов к окладам (должностным окладам).
Повышающие коэффициенты к окладам (должностным окладам) устанавливаются работникам учреждения с учетом уровня их профессиональной подготовки, сложности, важности выполняемой работы, степени самостоятельности и ответственности при выполнении поставленных задач, а также при замещении должностей, предусматривающих категорийность.
Повышающие коэффициенты к окладам (должностным окладам) устанавливаются на определенный период в течение соответствующего календарного года. Решение об установлении повышающих коэффициентов к окладам (должностным окладам) принимается директором учреждения в пределах фонда оплаты труда. Размеры и условия применения повышающих коэффициентов определяются настоящим Положением, утверждаются учредителем.
1.6. Условия оплаты труда, включая размер должностного оклада (ставки заработной платы), виды выплат компенсационного и стимулирующего характера, указываются в трудовом договоре.
1.7. Фонд оплаты труда работников учреждения формируется на календарный год исходя из объема субсидий, поступающих в установленном порядке учреждению из бюджета Великого Новгорода, и средств, поступающих от приносящей доход деятельности учреждения.
1.8. Средства на оплату труда, формируемые за счет бюджетных ассигнований бюджета Великого Новгорода и средств, поступающих от приносящей доход деятельности учреждения, могут направляться учреждением на выплаты компенсационного и стимулирующего характера.
1.9. Штатное расписание учреждения включает в себя все должности работников учреждения, согласовывается с учредителем и утверждается директором учреждения.
1.10. Настоящее Положение распространяется на работников учреждения, осуществляющих трудовую деятельность в учреждении как основном месте работы в соответствии со штатным расписанием, а также работающих в учреждении по совместительству внешнему или внутреннему.
1.11. В настоящем Положении под основным местом работы понимается учреждение, в котором работник в соответствии со штатным расписанием и трудовым договором занимает должность и где хранится его трудовая книжка.
1.12. Под совместительством понимается выполнение работником другой регулярной оплачиваемой работы на условиях трудового договора в свободное от основной работы время.
1.13. В настоящем Положении под внутренним совместительством понимается трудовая деятельность работника, занимающего в учреждении должность, предусмотренную штатным расписанием, по иной профессии, специальности или должности за пределами нормального рабочего времени по основному договору на основе заключенного работником с учреждением дополнительного трудового договора.

2. Размеры должностных окладов (ставок заработной платы)

2.1. Размеры должностных окладов (ставок заработной платы) устанавливаются директором учреждения на основе требований к профессиональной подготовке и уровню квалификации, которые необходимы для осуществления соответствующей профессиональной деятельности, и критериев отнесения профессий должностей служащих к профессиональным квалификационным группам (далее - ПКГ) с учетом сложности и объема выполняемой работы. Работникам учреждения, должности которых не отнесены к ПКГ и по ним не предусматриваются минимальные оклады, устанавливаются конкретные размеры должностных окладов (приложение № 1 к настоящему Положению).
2.2. Должностные инструкции, определяющие содержание, объем и порядок выполнения работ на каждом рабочем месте, утверждаются директором учреждения в соответствии с профессионально-квалификационными требованиями.
2.3. К административно-управленческому персоналу учреждения относятся работники учреждения, занятые управлением (организацией), выполняющие административные функции, необходимые для обеспечения деятельности учреждения. К основному персоналу учреждения относятся работники, непосредственно обеспечивающие выполнение основных функций учреждения: оказание муниципальных услуг (при наличии), выполнение муниципальных работ (при наличии) (приложение № 2 к настоящему Положению).
2.4. Размер должностного оклада директора учреждения определяется трудовым договором и устанавливается в соответствии с Порядком исчисления размера средней заработной платы работников учреждения для определения размера должностного оклада директора учреждения (приложение № 3 к настоящему Положению).

3. Порядок и условия установления выплат
компенсационного характера

3.1. К выплатам компенсационного характера относятся выплаты за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных (при выполнении работ различной квалификации, совмещении профессий (должностей), сверхурочной работе, работе в ночное время, в выходные и нерабочие праздничные дни и при выполнении работ в других условиях, отклоняющихся от нормальных).
3.2. В целях организации эффективного труда работников и экономии бюджетных средств работникам учреждения производятся надбавки компенсационного характера за расширение зон обслуживания, включающие увеличение объема работ, знание иностранного языка, работу на телефонной круглосуточной линии Инфолайн.
3.3. Ежемесячные выплаты за расширение зон обслуживания работникам учреждения устанавливаются персонально по каждой должности с учетом:
интенсивности и напряженности, специального режима работы по каждой должности, организации и проведения мероприятий, направленных на выполнение заданий учредителя;
профессионального уровня подготовки, специальных знаний, навыков и умений работника, повышения квалификации.
Данные виды выплат устанавливаются приказом директора учреждения на основании оценки деятельности работника в пределах 25 - 100 процентов от оклада.
3.4. Основанием для установления надбавок компенсационного характера директору и работникам учреждения является трудовой договор.
3.5. Доплаты к должностному окладу, указанные в пункте 3.1 настоящего Положения, устанавливаются работникам учреждения приказом директора учреждения со дня, когда работник приступил к выполнению работ. Доплаты устанавливаются на определенный срок либо на период времени выполнения дополнительной работы или выполнения работ в условиях, отклоняющихся от нормальных, пропорционально времени выполнения таких работ. Начисление и выплата доплат, перечисленных в пункте 3.2 настоящего Положения, производятся работникам учреждения ежемесячно в соответствии с табелями учета рабочего времени.
3.6. Компенсационные выплаты, предусмотренные действующим законодательством Российской Федерации и не относящиеся к категории выплат за труд (заработная плата), в том числе оплата ежегодных и дополнительных отпусков, возмещение расходов, связанных со служебной командировкой, компенсации работникам учреждения, совмещающим работу с обучением, компенсационные выплаты, связанные с расторжением трудового договора, использованием личного автотранспорта для служебных поездок, начисляются и выплачиваются в порядке и размерах, предусмотренных Трудовым кодексом Российской Федерации и иными действующими нормативными правовыми актами Российской Федерации, содержащими нормы трудового права.

4. Порядок и условия установления выплат
стимулирующего характера

4.1. К выплатам стимулирующего характера относятся:
выплаты за интенсивность и высокие результаты работы;
выплаты за стаж непрерывной работы, выслугу лет;
премиальные выплаты по итогам работы.
4.2. Источником выплат стимулирующего характера является фонд оплаты труда и средства от приносящей доход деятельности, направленные учреждением на оплату труда работников учреждения. Размеры стимулирующих выплат могут устанавливаться как в процентном отношении к должностным окладам по соответствующим ПКГ, так и в абсолютном значении.
4.3. Размеры, условия и порядок выплат стимулирующего характера директору учреждения определяются разделом 6 настоящего Положения.
4.4. Выплаты стимулирующего характера устанавливаются по решению директора учреждения в соответствии с коллективным договором (при наличии) в пределах средств, направленных учреждением на оплату труда.
4.5. В целях организации эффективного труда работников учреждения и поощрения инициативы в выполнении заданий учредителя работникам учреждения устанавливается выплата за интенсивность и высокие результаты работы. Ежемесячная доплата составляет не более 30 процентов от оклада работника учреждения.
4.6. Выплата за выслугу лет устанавливается работникам учреждения в следующих размерах при стаже работы:
от 1 года до 5 лет - 10 процентов;
от 5 до 10 лет - 15 процентов;
от 10 до 15 лет - 20 процентов;
свыше 15 лет - 30 процентов от должностного оклада.
Установление стажа работы, дающего право на получение ежемесячной выплаты за выслугу лет, и определение ее размера осуществляются специалистом по кадрам учреждения.
4.7. В стаж работы, дающий право на получение ежемесячных выплат за выслугу лет, включаются:
время работы на предприятиях (в учреждениях), в учебных заведениях, органах власти и иных организациях;
время нахождения на действительной военной службе (в органах внутренних дел) лиц офицерского состава (рядового и начальствующего состава органов внутренних дел), прапорщиков, мичманов и военнослужащих сверхурочной службы, уволенных с действительной военной службы (из органов внутренних дел) по возрасту, болезни, сокращению штатов или состоянию здоровья;
время нахождения на государственной и муниципальной службе в соответствии с законодательством Российской Федерации;
время работы на предприятиях, в учреждениях и организациях за границей;
время частично оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком до достижения им возраста полутора лет и дополнительного отпуска без сохранения заработной платы по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет;
время обучения, необходимого для работы по соответствующей специальности, в образовательных учреждениях системы повышения квалификации и переподготовки кадров с отрывом от работы.
4.8. Основным документом для определения стажа работы, дающего право на получение надбавок за выслугу лет, является трудовая книжка.
4.9. Выплата за выслугу лет производится в соответствии с приказом директора учреждения с момента возникновения права на назначение или изменение размера этой выплаты.
4.10. Если у работника учреждения право на назначение или изменение размера выплаты за стаж работы наступило в период его пребывания в очередном отпуске, в отпуске по уходу за ребенком, а также в период временной нетрудоспособности, указанная выплата производится (в новом размере) с момента окончания соответствующего отпуска, периода временной нетрудоспособности.
4.11. Если у работника учреждения право на назначение или изменение размера выплаты за выслугу лет наступило в период исполнения трудовых обязанностей, при переподготовке или повышении квалификации с отрывом от работы в учебном учреждении, где за слушателем сохраняется средняя заработная плата, ему устанавливается указанная выплата с момента наступления этого права и производится перерасчет средней заработной платы.
4.12. Выплата за выслугу лет начисляется в процентах к окладу работника учреждения без учета компенсационных и стимулирующих выплат и выплачивается ежемесячно одновременно с заработной платой исходя из фактически отработанного времени. При временном заместительстве указанная выплата начисляется на должностной оклад по основной должности работника учреждения.

5. Премии по итогам работы

5.1. В целях материального стимулирования успешного выполнения служебных обязанностей, повышения степени самостоятельности и ответственности при выполнении поставленных задач и других факторов работникам учреждения устанавливаются премии по итогам работы за месяц.
Размеры премий работникам учреждения устанавливаются директором учреждения самостоятельно в размере до 25 процентов к должностному окладу в пределах бюджетных ассигнований на оплату труда работников учреждения и за счет средств, полученных от приносящей доход деятельности учреждения.
5.2. Премирование директора и работников учреждения осуществляется в соответствии с настоящим Положением на основании показателей эффективности деятельности учреждения, директора, работников учреждения и критериев оценки эффективности их деятельности в соответствии с разделом 8 настоящего Положения.
При премировании учитываются:
успешное и добросовестное исполнение работником учреждения своих должностных обязанностей в соответствующем периоде;
инициатива, творчество, применение в работе современных форм и методов организации труда;
качественная подготовка и проведение мероприятий, связанных с уставной деятельностью учреждения;
выполнение порученной работы, связанной с обеспечением рабочего процесса или уставной деятельностью учреждения;
качественная подготовка и своевременная сдача установленных в учреждении форм отчетности;
бережное, рациональное использование финансовых средств, материально-технических и иных ресурсов;
высокий уровень исполнительской дисциплины;
профессиональные праздники, знаменательные или профессиональные события и юбилейные даты;
повышение профессиональной квалификации без отрыва от основной работы.
5.3. С целью поощрения за общие результаты работы за счет экономии фонда оплаты труда на основании приказа директора учреждения работникам учреждения могут выплачиваться премиальные выплаты по итогам работы за квартал, полугодие, год. При премировании учитываются:
участие в выполнении важных работ, мероприятий, связанных с уставной деятельностью учреждения;
непосредственное участие в реализации федеральных, региональных и муниципальных программ.
Размер выплат устанавливается в абсолютном или процентном отношении к должностному окладу.
5.4. При наличии упущений в работе, дисциплинарного взыскания работники учреждения могут быть лишены премии частично или полностью за тот месяц, в котором совершено это упущение, с указанием причины лишения премии.
5.5. Если работник учреждения проработал неполный расчетный период в связи с увольнением, выходом на пенсию, переводом на другую работу, зачислением в образовательное учреждение, а также по иным уважительным причинам, ежемесячная премия по результатам работы выплачивается за фактически отработанное время.

6. Оплата труда директора учреждения

6.1. Оплата труда директора учреждения устанавливается учредителем в соответствии с настоящим Положением.
6.2. Заработная плата директора учреждения состоит из должностного оклада, выплат компенсационного характера и выплат стимулирующего характера.
6.3. Предельный уровень соотношения средней заработной платы директора учреждения и средней заработной платы работников учреждения за отчетный год, составляющий 12 календарных месяцев, устанавливается учредителем в кратности от 1 до 5 в зависимости от сложности труда, в том числе с учетом масштаба управления учреждением, особенностей деятельности и значимости учреждения.
Должностные оклады заместителя директора, главного бухгалтера учреждения устанавливаются на 10 - 30 процентов ниже должностного оклада директора учреждения.
6.4. Предельный уровень соотношения средней заработной платы заместителя директора, главного бухгалтера учреждения и средней заработной платы работников учреждения за отчетный год, составляющий 12 календарных месяцев, устанавливается коллективным договором (при наличии), соглашением, локальными нормативными актами в кратности от 1 до 4.
6.5. При установлении выплат стимулирующего характера директору учреждения в качестве показателя эффективности его работы по решению учредителя может быть установлен рост средней заработной платы работников учреждения в отчетном году по сравнению с предшествующим годом без учета повышения размера заработной платы.
6.6. Директору учреждения производятся выплаты компенсационного характера за работу в выходные и праздничные дни в размере не менее одинарной дневной ставки (часть должностного оклада за день работы) сверх должностного оклада, если работа в выходной и нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере не менее двойной часовой или дневной ставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы рабочего времени. По желанию директора учреждения сверхурочная работа вместо повышенной оплаты может компенсироваться предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно.
6.7. Решение учредителя об установлении директору учреждения выплат компенсационного характера, указанных в пункте 6.6 настоящего Положения, оформляется распоряжением Администрации Великого Новгорода.
6.8. Директору учреждения устанавливается ежемесячная надбавка за расширение зоны обслуживания в размере до 100 процентов оклада с учетом:
интенсивности и напряженности, специального режима работы, организации и проведения мероприятий, направленных на выполнение заданий учредителя;
профессионального уровня подготовки, специальных знаний, навыков и умений, повышения квалификации.
6.9. Компенсационные выплаты, предусмотренные действующим законодательством Российской Федерации и не относящиеся к категории выплат за труд (заработная плата), в том числе оплата ежегодных и дополнительных отпусков, возмещение расходов, связанных со служебной командировкой, компенсации работникам учреждения, совмещающим работу с обучением, компенсационные выплаты, связанные с расторжением трудового договора, использованием личного автотранспорта для служебных поездок, начисляются и выплачиваются в порядке и размерах, предусмотренных Трудовым кодексом Российской Федерации и иными действующими нормативными правовыми актами Российской Федерации, содержащими нормы трудового права.
6.10. В целях организации эффективного труда директора учреждения и поощрения инициативы в выполнении заданий учредителя директору учреждения устанавливается выплата за интенсивность и высокие результаты работы. Ежемесячная доплата составляет до 30 процентов должностного оклада директора учреждения.
6.11. Директору учреждения устанавливается выплата за выслугу лет в зависимости от общего количества лет, проработанных на предприятиях (в учреждениях). Размер выплаты устанавливается в процентном отношении к должностному окладу при стаже:
от 1 года до 5 лет - 10 процентов;
от 5 до 10 лет - 15 процентов;
от 10 до 15 лет - 20 процентов;
свыше 15 лет - 30 процентов.
6.12. В целях материального стимулирования, успешного выполнения служебных обязанностей директор учреждения премируется по итогам работы за месяц. Ежемесячная премия директора учреждения устанавливается в размере до 25 процентов к должностному окладу.
При премировании учитываются:
инициатива, творчество, применение в работе современных форм и методов организации труда;
выполнение порученной дополнительной работы, связанной с обеспечением рабочего процесса или уставной деятельностью учреждения;
качественная подготовка и своевременная сдача установленных в учреждении форм отчетности;
бережное, рациональное использование финансовых средств, материально-технических и иных ресурсов.
6.13. Директору учреждения может быть выплачено единовременное вознаграждение (премия) в случае экономии фонда оплаты труда за выполнение особо важных, сложных и (или) срочных работ по итогам выполнения работы.
При премировании по итогам работы учитываются:
достижение высоких результатов в работе учреждения в соответствующем периоде;
личное участие в соответствующем периоде в выполнении важных работ, значимых мероприятий;
выполнение учреждением в установленном порядке показателей его уставной деятельности;
выполнение учреждением решений органов власти Новгородской области, органов местного самоуправления Великого Новгорода, принятых в отношении учреждения в соответствии с его компетенцией.
Размер премий может устанавливаться как в абсолютном значении, так и в процентном отношении к должностному окладу. Максимальным размером премии по итогам работы не ограничены.
6.14. В период действия выплат стимулирующего характера их размер может быть снижен при ухудшении показателей работы учреждения, по представлению руководителей Администрации Великого Новгорода в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации и другими нормативными правовыми актами.
6.15. Директору учреждения по итогам года устанавливается выплата за высокие показатели в привлечении дополнительных средств в учреждение. Выплата производится на основе анализа сметы доходов и расходов средств, поступающих от приносящей доход деятельности учреждения, в размере до 10 процентов от общего объема средств.

7. Оказание материальной помощи

7.1. Из фонда оплаты труда директору, работникам учреждения может быть оказана материальная помощь в случаях:
смерти (гибели) члена семьи (супруг, супруга), близкого родственника (родители, дети, усыновители, усыновленные, братья, сестры, дедушки, бабушки, внуки);
необходимости длительного (более одного месяца) лечения и восстановления здоровья работника учреждения;
утраты личного имущества в результате стихийного бедствия, пожара, аварии, противоправных действий третьих лиц;
рождения ребенка;
в других случаях при наличии уважительных причин.
7.2. Решение о выплате материальной помощи директору, работнику учреждения и ее конкретном размере принимается на основании письменного заявления с приложением документов, подтверждающих наличие оснований для выплаты.
7.3. Решение об оказании материальной помощи и ее конкретном размере принимается:
в отношении директора учреждения - учредителем и оформляется распоряжением Администрации Великого Новгорода;
в отношении работников учреждения - директором учреждения и оформляется приказом директора учреждения.
Материальная помощь, оказываемая директору, работникам учреждения, максимальными размерами не ограничивается.
7.4. В случае смерти директора, работника учреждения материальная помощь может быть выплачена члену семьи (супруг, супруга), близким родственникам (родители, дети, усыновители, усыновленные, братья, сестры, дедушки, бабушки, внуки). Решение о выплате материальной помощи и ее конкретном размере принимается на основании письменного заявления члена семьи или одного из близких родственников с приложением документов, подтверждающих родство и наличие оснований для выплаты.
7.5. Материальная помощь, оказываемая директору, работникам учреждения, не относится к стимулирующим выплатам и не учитывается при определении среднего заработка директора, работника учреждения.

8. Показатели и оценка эффективности деятельности учреждения

8.1. Показатели эффективности деятельности учреждения, директора и работников учреждения и критерии оценки эффективности их деятельности разрабатываются в соответствии с уставом учреждения и спецификой деятельности учреждения.
8.2. Показатели эффективности деятельности учреждения, директора учреждения должны характеризовать основную деятельность учреждения, финансово-экономическую деятельность учреждения и исполнительскую дисциплину директора учреждения, деятельность учреждения и его директора, направленную на работу с кадрами.
8.3. Показатели эффективности деятельности работников учреждения разрабатываются по должностям с учетом специфики деятельности учреждения. Показатели эффективности деятельности работников учреждения должны быть достижимыми каждым конкретным работником учреждения и измеримыми.
8.4. Оценка выполнения показателей эффективности деятельности учреждения проводится 12 раз в год (один раз в месяц) на основании месячных данных деятельности учреждения. Отчет представляется не позднее 15 числа месяца, следующего за отчетным. Отчет об оценке эффективности деятельности директора учреждения (далее - отчет директора учреждения) представляется 12 раз в год (один раз в месяц) не позднее 15 числа месяца, следующего за отчетным, в соответствии с установленными критериями оценки его деятельности путем суммирования баллов за отчетный период.
Отчет об оценке эффективности деятельности работника учреждения (далее - отчет работника учреждения) представляется 12 раз в год (один раз в месяц) не позднее 15 числа месяца, следующего за отчетным, в соответствии с установленными критериями оценки его деятельности путем суммирования баллов за отчетный период.
8.5. Директор учреждения готовит отчет об оценке эффективности деятельности учреждения в сроки, указанные в пункте 8.4 настоящего Положения, в соответствии с приложением № 4 к настоящему Положению и направляет его в оценочную комиссию учредителя.
8.6. Работник учреждения готовит отчет работника учреждения в срок, указанный в пункте 8.4 настоящего Положения, в соответствии с приложениями № 5 - № 12 к настоящему Положению и направляет его в оценочную комиссию учреждения.
8.7. Для осуществления оценки эффективности деятельности учреждения и директора учреждения состав и порядок деятельности оценочной комиссии учредителя утверждается учредителем и оформляется постановлением Администрации Великого Новгорода. Для осуществления оценки эффективности деятельности работников учреждения состав и порядок деятельности оценочной комиссии учреждения утверждается правовым актом учреждения.
8.8. Оценочная комиссия учредителя рассматривает отчет директора учреждения и на его основе проводит оценку эффективности деятельности учреждения и его директора в соответствии с критериями оценки эффективности их деятельности в баллах.
8.9. Оценочная комиссия учреждения создается приказом директора учреждения. Состав оценочной комиссии учреждения утверждается на один год. Оценочная комиссия учреждения состоит из работников учреждения. Оценочная комиссия учреждения рассматривает отчеты работников учреждения и на их основе проводит оценку эффективности деятельности работников учреждения в соответствии с критериями оценки эффективности их деятельности в баллах.
8.10. Максимальное количество баллов, которое можно набрать за отчетный период, принимается за 100 процентов (баллов). Премия не выплачивается, если сумма баллов, набранных за отчетный период директором учреждения, работником учреждения, составит меньше 50 процентов (баллов).
8.11. По результатам рассмотрения отчета директора учреждения оценочная комиссия учредителя готовит предложения о премировании (невыплате премии) директора (директору) учреждения.
8.12. По результатам рассмотрения отчетов работников учреждения оценочная комиссия учреждения готовит предложения о премировании (невыплате премии) работников (работникам) учреждения.
8.13. На основании предложений оценочной комиссии принимается решение о премировании или об отказе в премировании:
в отношении директора учреждения - учредителем и оформляется распоряжением Администрации Великого Новгорода;
в отношении работников учреждения - директором учреждения и оформляется приказом директора учреждения.





Приложение № 1
к Положению
о системе оплаты труда работников
муниципального бюджетного учреждения
"Центр развития туризма "Красная Изба"

РАЗМЕРЫ ДОЛЖНОСТНЫХ ОКЛАДОВ РАБОТНИКОВ УЧРЕЖДЕНИЯ

Уровни общеотраслевых должностей специалистов и служащих (профессий рабочих)
Наименование должности
Размер оклада (рубли)
Должности, отнесенные к ПКГ "Общеотраслевые должности служащих третьего уровня"
2 квалификационный уровень
начальник информационного отдела
9222,00
2 квалификационный уровень
главный специалист информационного отдела
8480,00
1 квалификационный уровень
специалист информационного отдела
8056,00
2 квалификационный уровень
начальник отдела развития
9222,00
1 квалификационный уровень
специалист отдела развития
8056,00
1 квалификационный уровень
специалист по связям с общественностью
8056,00
2 квалификационный уровень
главный бухгалтер
11872,00
2 квалификационный уровень
заместитель директора
11872,00
Должности, отнесенные к ПКГ "Общеотраслевые должности служащих четвертого уровня"
3 квалификационный уровень
директор
16960,00





Приложение № 2
к Положению
о системе оплаты труда работников
муниципального бюджетного учреждения
"Центр развития туризма "Красная Изба"

ПЕРЕЧЕНЬ
ДОЛЖНОСТЕЙ РАБОТНИКОВ УЧРЕЖДЕНИЯ, НЕПОСРЕДСТВЕННО
ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ ВЫПОЛНЕНИЕ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ

1. Административно-управленческий персонал:
1.1. Директор.

2. Основной персонал:
2.1. Заместитель директора;
2.3. Главный бухгалтер;
2.4. Начальник информационного отдела;
2.5. Главный специалист;
2.6. Специалист;
2.7. Специалист;
2.8. Начальник отдела развития;
2.9. Специалист по связям с общественностью.





Приложение № 3
к Положению
о системе оплаты труда работников
муниципального бюджетного учреждения
"Центр развития туризма "Красная Изба"

ПОРЯДОК
ИСЧИСЛЕНИЯ РАЗМЕРА СРЕДНЕЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ РАБОТНИКОВ
УЧРЕЖДЕНИЯ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ РАЗМЕРА ДОЛЖНОСТНОГО ОКЛАДА
ДИРЕКТОРА УЧРЕЖДЕНИЯ

1. Должностной оклад директора учреждения, определяемый трудовым договором, устанавливается распоряжением Администрации Великого Новгорода по представлению председателя комитета по туризму и зарубежным связям Администрации Великого Новгорода в кратном отношении к средней заработной плате работников учреждения, которые относятся к основному персоналу учреждения, и составляет до 2 размеров их средней заработной платы.
Исчисление должностного оклада директора учреждения производится на основании:
перечня должностей основного персонала учреждения, определенного настоящим Положением;
среднемесячной численности работников учреждения за календарный год, предшествующий году установления должностного оклада директора учреждения;
заработной платы работников учреждения за календарный год, предшествующий году установления должностного оклада директора учреждения.
При расчете средней заработной платы работников учреждения учитываются должностные оклады и выплаты стимулирующего и компенсационного характера.
В случае когда не представляется возможным по причине отсутствия фактических начислений заработной платы работникам основного персонала учреждения в течение полного календарного года, предшествующего году установления размера должностного оклада директора учреждения, произвести расчет средней заработной платы работников основного персонала учреждения для определения должностного оклада директора учреждения, размер должностного оклада директора учреждения составляет 16960 рублей.

2. При определении среднемесячной численности работников учреждения учитывается среднемесячная численность работников учреждения, работающих на условиях полного рабочего времени, среднемесячная численность работников учреждения, работающих на условиях неполного рабочего времени, и среднемесячная численность работников учреждения, являющихся внешними совместителями.

3. Среднемесячная численность работников учреждения, работающих на условиях полного рабочего времени, исчисляется путем суммирования численности работников учреждения, работающих на условиях полного рабочего времени, за каждый календарный день месяца, включая выходные и нерабочие дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца. Округление производится до двух знаков после запятой.
Численность работников учреждения, работающих на условиях полного рабочего времени, за выходные или нерабочие дни принимается равной численности работников учреждения, работающих на условиях полного рабочего времени, за рабочий день, предшествовавший выходным или нерабочим дням.
В численности работников учреждения, работающих на условиях полного рабочего времени, за каждый календарный день месяца учитываются работники учреждения, фактически работающие на основании табеля учета рабочего времени работников учреждения.
Работник учреждения, с которым заключен трудовой договор на одну, более одной ставки (оформленный в учреждении как внутренний совместитель), учитывается в списочной численности работников учреждения как один человек (целая единица).

4. Работники учреждения, работающие на условиях неполного рабочего времени в соответствии с трудовым договором или переведенные на работу на условиях неполного рабочего времени, при определении среднемесячной численности работников учреждения учитываются пропорционально отработанному времени.
Расчет средней численности этой категории работников учреждения производится в следующем порядке:
исчисляется общее количество человеко-дней, отработанных этими работниками, путем деления общего числа отработанных человеко-часов в отчетном месяце на продолжительность рабочего дня исходя из продолжительности рабочей недели;
определяется средняя численность не полностью занятых работников учреждения за отчетный месяц в пересчете на полную занятость путем деления отработанных человеко-дней на число рабочих дней в месяце по календарю в отчетном месяце.

5. Среднемесячная численность работников учреждения, являющихся внешними совместителями, исчисляется в соответствии с порядком определения среднемесячной численности работников учреждения, работающих на условиях неполного рабочего времени.

6. Средняя заработная плата работника учреждения определяется путем деления суммы должностных окладов и выплат компенсационного и стимулирующего характера за отработанное время в предшествующем календарном году на сумму среднемесячной численности работников учреждения за все месяцы календарного года, предшествующего году установления должностного оклада директора учреждения.





Приложение № 4
к Положению
о системе оплаты труда работников
муниципального бюджетного учреждения
"Центр развития туризма "Красная Изба"

ПЕРЕЧЕНЬ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧРЕЖДЕНИЯ, ДИРЕКТОРА
УЧРЕЖДЕНИЯ И КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

№ п/п
Наименование показателя эффективности деятельности учреждения, директора учреждения
Критерий оценки эффективности деятельности
Форма отчетности, содержащая информацию о выполнении показателя
Периодичность отчетности
Количество баллов
1
2
3
4
5
6
1. Основная деятельность учреждения
1.1.
Выполнение муниципального задания:
по I, II, III, IV кварталам - показатели муниципального задания, определенные только для квартальной отчетности;
по году - все показатели муниципального задания
оказание (выполнение) учреждением муниципальных услуг (работ) в соответствии с утвержденными объемами и требованиями к качеству (объем определяется как отношение фактического значения показателя к плановому значению оказания (выполнения) муниципальных услуг (работ):
отчет директора о выполнении муниципального задания учреждением
квартальная, годовая

совокупное выполнение показателей в объеме от 95 % и более


10
совокупное выполнение показателей в объеме от 94 до 85 %


-3
совокупное выполнение показателей от 84 % и ниже


-6
1.2.
Обеспечение комплексной безопасности учреждения и пребывающих в нем граждан
соблюдение мер противопожарной и антитеррористической безопасности, правил по охране труда, санитарно-гигиенических правил, требований норм охраны труда (наличие и эффективное функционирование пожарной сигнализации и "тревожной кнопки", отсутствие зарегистрированных случаев травматизма граждан и работников учреждения за отчетный период, отсутствие предписаний, представлений, замечаний со стороны контролирующих и надзорных органов по итогам проведенных проверок либо отсутствие самих проверок)
отчет директора учреждения, результаты работы проверяющих органов (при наличии проверок)
квартальная
8
наличие замечаний, исполненных в соответствии со сроками, указанными в предписаниях, представлениях, предложениях


-1
наличие неисполненных в срок предписаний, представлений, предложений или исполненных с нарушением указанных сроков


-2
1.3.
Оснащенность учреждения помещениями, оборудованием, техническими и иными средствами, необходимыми для качественного оказания (выполнения) муниципальных услуг (работ) и соответствующими установленным нормам и нормативам
обеспечение работников учреждения необходимым оборудованием для оказания (выполнения) муниципальных услуг (работ): компьютерная техника, копировальная техника, доступ к сети Интернет, доступ к телефонной сети
отчет директора учреждения
-"-
5
обеспечение работников учреждения необходимыми средствами гигиены


1
создание условий для отдыха и психологической разгрузки работников учреждения


1
1.4.
Удовлетворенность граждан доступностью и качеством предоставления (выполнения) муниципальных услуг (работ)
положительные результаты опроса (в форме устного опроса посетителей и данных гостевой книги учреждения) граждан о качестве и доступности предоставления (выполнения) муниципальных услуг (работ) (при наличии) в учреждении
отчет директора учреждения
квартальная
4
отсутствие обоснованных официальных жалоб на качество предоставления (выполнения) муниципальных услуг (работ)


4
наличие письменных жалоб, поступивших от граждан, на качество оказания (выполнения) муниципальных услуг (работ), признанных обоснованными по результатам проверок вышестоящей организацией и контрольно-надзорными органами (при наличии)


-2
1.5.
Осуществление инновационной деятельности
внедрение новых инновационных проектов, достижение позитивных результатов работы в условиях новых эффективных технологий, нововведений в рамках оказания (выполнения) муниципальных услуг (работ), разработанных и внедренных в работу учреждения
-"-
годовая
4
1.6.
Обеспечение информационной открытости учреждения
обеспечение регистрации и размещения информации об учреждении в сети Интернет в соответствии с установленными показателями и требованиями действующего законодательства
-"-
квартальная
4
распространение информации о деятельности учреждения (продвижение туристского потенциала Великого Новгорода) в сети Интернет


1
наличие и обеспечение функционирования портала "VisitNovgorod", распространение информации о деятельности учреждения (продвижение туристского потенциала Великого Новгорода) на специализированных туристских мероприятиях


1
1.7.
Проведение информационно-разъяснительной работы среди граждан, а также популяризация деятельности учреждения
организация информационно-консультационного обслуживания граждан, туристов по вопросам деятельности учреждения и туристского предложения Великого Новгорода
отчет директора учреждения
квартальная
2
2. Финансово-экономическая деятельность учреждения и исполнительская дисциплина руководителя учреждения
2.1.
Своевременность представления месячных, квартальных и годовых отчетов об итогах деятельности учреждения
соблюдение сроков, установленных порядков и форм представления сведений, отчетов и статистической отчетности
отчет директора учреждения
квартальная
5
нарушение сроков, установленных порядков и форм представления сведений, отчетов и статистической отчетности


-2
2.2.
Целевое и эффективное использование бюджетных средств в рамках муниципального задания и целевое и эффективное использование внебюджетных средств (средства от приносящей доход деятельности учреждения, благотворительной и спонсорской помощи)
отсутствие просроченной дебиторской и кредиторской задолженности и нарушений финансово-хозяйственной деятельности, что привело бы к нецелевому и неэффективному расходованию бюджетных средств в течение учетного периода
-"-
-"-
8
наличие просроченной дебиторской и кредиторской задолженности в течение учетного периода


-2
наличие нарушений финансово-хозяйственной деятельности, приведших к нецелевому и неэффективному расходованию бюджетных средств, установленных в ходе проверок


-2
нормативное регулирование целевого расходования внебюджетных средств, полученных в качестве благотворительной и спонсорской помощи


-2
2.3.
Качество представления бухгалтерских отчетных данных по установленным формам
представление бухгалтерских отчетных данных по установленным формам в установленные сроки
отчет директора учреждения
квартальная
4
2.4.
Соблюдение сроков и порядка представления проектов бюджетных смет (планов финансово-хозяйственной деятельности) на очередной финансовый год
представление проектов бюджетных смет (планов финансово-хозяйственной деятельности) на очередной финансовый год в установленные сроки
-"-
-"-
4
2.5.
Соблюдение сроков представления учреждением отчетности, информации по отдельным запросам
представление учреждением статистической отчетности, информации по отдельным запросам в установленные сроки
-"-
-"-
4
3. Деятельность учреждения, директора учреждения, направленная на работу с кадрами
3.1.
Укомплектованность учреждения работниками, непосредственно оказывающими (выполняющими) муниципальные услуги (работы) (при наличии)
доля укомплектованности, составляющая 100 %
отчет директора учреждения
квартальная
6
доля укомплектованности, составляющая менее 75 %


2
3.2.
Повышение уровня квалификации или дополнительного профессионального образования работников учреждения, непосредственно оказывающих (выполняющих) муниципальные услуги (работы) (при наличии)
организация участия работников учреждения в специализированных семинарах, тренингах, семинарах, форумах не реже 1 раза в квартал
отчет директора учреждения
квартальная
4
3.3.
Доведение средней заработной платы работников учреждения до установленных соотношений среднемесячной заработной платы в Новгородской области
соблюдение установленных учреждению показателей средней заработной платы работников учреждения и доведение их в установленные сроки до среднемесячной заработной платы по Новгородской области к 2018 году
-"-
-"-
6
3.4.
Привлечение внебюджетных средств (средства от приносящей доход деятельности учреждения) на повышение заработной платы работников учреждения
привлечение внебюджетных средств (средства от приносящей доход деятельности учреждения) с целью соблюдения установленных учреждению показателей средней заработной платы работников учреждения и доведение их в установленные сроки до среднемесячной заработной платы по Новгородской области к 2018 году (при необходимости)
-"-
-"-
2
3.5.
Соблюдение предельной доли оплаты труда работников административно-управленческого персонала в фонде оплаты труда учреждения
соблюдение установленной учредителем доли оплаты труда административно-управленческого персонала в фонде оплаты труда учреждения
-"-
-"-
4
3.6.
Соблюдение целевого соотношения средней заработной платы административно-управленческого персонала и основного персонала учреждения
соблюдение установленного учредителем целевого соотношения средней заработной платы административно-управленческого персонала и основного персонала учреждения
отчет директора учреждения
квартальная
4
3.7.
Осуществление мероприятий по организации заключения дополнительных соглашений к трудовым договорам (трудовых договоров) с работниками учреждения в связи с введением эффективного контракта в соответствии с рекомендациями Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации
заключение дополнительных соглашений к трудовым договорам работников учреждения
-"-
-"-
2





Приложение № 5
к Положению
о системе оплаты труда работников
муниципального бюджетного учреждения
"Центр развития туризма "Красная Изба"

ПЕРЕЧЕНЬ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДИРЕКТОРА
УЧРЕЖДЕНИЯ И КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

№ п/п
Наименование показателя эффективности деятельности
Критерий оценки эффективности деятельности
Количество баллов
1
2
3
4
1.
Специальные знания и навыки
разработка и оформление хозяйственных и финансовых договоров в соответствии с законодательством Российской Федерации
2
грамотное применение нормативно-правовой базы в разработке локальных актов учреждения
2
работа с основной офисной оргтехникой, с компьютерными программами на уровне уверенного пользователя
2
успешное применение практического опыта, знаний и умений при решении профессиональных задач
2
2.
Качество выполняемой работы
юридически грамотное ведение и оформление документации учреждения
3
оформление документов учреждения в соответствии с установленными стандартами
2
отсутствие жалоб на качество работы, признанных обоснованными по результатам проверок вышестоящей организации и контрольно-надзорных органов
3
отсутствие замечаний по срокам и качеству выполнения работ и поручений директора учреждения
3
наличие претензий со стороны директора учреждения и жалоб работников учреждения
-3
3.
Исполнительская дисциплина
четкое и своевременное выполнение должностных обязанностей в соответствующем периоде
3
ненадлежащее выполнение должностных обязанностей
-3
соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, правил и норм охраны труда и противопожарной безопасности, производственной и трудовой дисциплины
2
отсутствие опозданий на работу
2
ведение здорового образа жизни, отсутствие листков временной нетрудоспособности
1
экономное использование материальных и финансовых ресурсов учреждения
1
качественное выполнение муниципального задания в соответствующем периоде
2
4.
Ответственность
бережное отношение к имуществу учреждения
2
соблюдение конфиденциальности сведений, содержащихся в личных делах работников учреждения
2
нарушение конфиденциальности сведений, содержащихся в личных делах работников учреждения
-2
отсутствие нарушений норм договора о полной материальной ответственности
3
выполнение особо важных и ответственных дополнительных работ
3
5.
Самостоятельность
четкая организация и планирование выполнения порученных заданий
2
принятие решений в пределах своей компетенции и ответственность за них
2
сохранение высокой работоспособности в экстремальных условиях
2
6.
Инициативность
повышение уровня квалификации с целью получения новых профессиональных знаний и компетенций
2
творческий подход к решению поставленных задач
2
активное участие в проектах, реализуемых в учреждении
3
7.
Административно-хозяйственное руководство учреждением
систематическое осуществление контроля финансово-хозяйственной деятельности учреждения, обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов
2
своевременное осуществление материально-технического обеспечения деятельности учреждения, обеспечение работников учреждения необходимыми расходными материалами, хозяйственными товарами
3
своевременное заключение хозяйственных и финансовых договоров, своевременное и четкое обеспечение выполнения договорных обязательств
2
качественная организация и координация подготовки участия учреждения в выставках, ярмарках и других выездных мероприятиях, подготовка презентационных раздаточных материалов для участников мероприятий
1
выполнение дополнительных обязанностей - руководство комиссиями по вопросам социального страхования, по проведению инвентаризаций
1
контроль за соблюдением работниками учреждения трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда, требований противопожарной безопасности
2
8.
Организация работы сувенирного отдела учреждения
своевременное проведение инструктажей работников учреждения по осуществлению продажи книжной, сувенирной и картографической продукции
2
изучение и своевременное насыщение товарами сувенирного отдела учреждения в соответствии с потребительским спросом
2
грамотное ведение договорной работы, приемка товаров в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации, ежемесячный контроль ведения взаиморасчетов с поставщиками товаров
2
своевременное установление наценок на продукцию (товар), своевременное составление прайс-листов
1
своевременное обеспечение сувенирного отдела учреждения единообразными и четко оформленными ценниками на реализуемые товары
1
своевременное обеспечение сувенирного отдела учреждения сопроводительной документацией на товар, содержащей сведения об обязательном подтверждении качества согласно законодательству Российской Федерации о техническом регулировании
1
проведение инвентаризации товарно-материальных ценностей в соответствии с планом работы учреждения
1
9.
Организация работы по охране труда
выполнение дополнительных обязанностей - организация работы по охране труда, проведение вводного инструктажа по безопасности труда со вновь принимаемыми на работу в учреждение работниками
2
проведение в соответствии с графиком инструктажей, обучения, проверки знаний работников учреждения
3
10.
Руководство издательскими проектами учреждения
организация подготовки и выпуска в свет изданий для туристов и туроператоров для бесплатного распространения
3
разработка, согласование и контроль исполнения смет издательских проектов
1
разработка структуры изданий, планов редакционно-подготовительных работ по выпуску изданий, формирование технического задания и руководство процессом изготовления оригинал-макетов изданий, осуществление редакционно-издательской обработки издания в соответствии с издательскими требованиями
3
своевременная сдача издательских проектов
2
корректное ведение базы данных распространения изданий, организация и контроль целевого распространения изданий
1
11.
Поддержание положительной корпоративной культуры и имиджа учреждения
соблюдение норм служебной и профессиональной этики, правил делового поведения и общения
5
соблюдение принятых в учреждении традиций и обычаев
2
адаптация новых работников учреждения, студентов-практикантов к корпоративной культуре учреждения
2
наличие письменных благодарностей, наград за работу
2





Приложение № 6
к Положению
о системе оплаты труда работников
муниципального бюджетного учреждения
"Центр развития туризма "Красная Изба"

ПЕРЕЧЕНЬ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА
УЧРЕЖДЕНИЯ И КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

№ п/п
Наименование показателя эффективности деятельности
Критерий оценки эффективности деятельности
Количество баллов
1
2
3
4
1.
Соблюдение трудовой дисциплины и надлежащее исполнение трудовых обязанностей
своевременное и качественное выполнение плановых заданий за определенный период времени, нормативных правовых актов и распорядительных документов по вопросам ведения финансово-хозяйственной деятельности учреждения
3
проявление инициативы, высокая скорость и профессионализм при выполнении финансовых операций для нужд учреждения
5
своевременная подготовка запрашиваемых финансовых документов
5
соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда, пожарной безопасности
2
соблюдение правил безопасной эксплуатации счетной вычислительной и иной применяемой техники учреждения
2
контроль соблюдения правил хранения денежных средств и документов строгой отчетности
4
2.
Использование новых эффективных технологий в процессе оказания (выполнения) муниципальных услуг (работ)
успешное использование современных автоматизированных программ для организации бухгалтерского учета и отчетности
4
привлечение дополнительных внебюджетных средств на обеспечение деятельности и развитие учреждения
2
3.
Участие в методической работе и инновационной деятельности
участие в разработке и организации новых проектов, программ и прочих мероприятий учреждения
2
оказание работникам учреждения методической помощи по экономическим вопросам
2
4.
Соблюдение профессиональной этики
соблюдение норм служебной и профессиональной этики, правил делового поведения и общения
4
5.
Удовлетворенность качеством предоставленных (выполненных) муниципальных услуг (работ)
наличие письменных благодарностей, наград за работу
2
наличие нарушений, признанных обоснованными по результатам проверок вышестоящей организации и контрольно-надзорных органов
-2
6.
Успешная финансовая деятельность учреждения
своевременное и качественное проведение финансовых расчетов, представление бюджетной отчетности по установленным формам
10
выполнение установленных требований по формированию, ведению и исполнению плана финансово-хозяйственной деятельности, осуществлению бюджетного учета
8
соблюдение установленных сроков уплаты платежей по налогам и сборам во внебюджетные фонды
10
отсутствие просроченной задолженности по расчетам с поставщиками товарно-материальных ценностей и работ (услуг)
5
своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с учетом имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей, денежных средств и с их движением
5
своевременный контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью имущества учреждения
2
своевременное осуществление экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности по данным бухучета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранение потерь и непроизводственных затрат
2
качественное проведение инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, расчетов и платежных обязательств
3
своевременное обеспечение соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплин
3
своевременное начисление и выплата заработной платы и других видов выплат в установленные сроки
4
повышение уровня профессиональных знаний
3
грамотное использование в работе информационно-правовых, справочных электронных систем
3
7.
Соблюдение сроков представления учреждением статистической отчетности, информации по отдельным запросам
представление учреждением статистической отчетности, информации по отдельным запросам в установленные сроки
5





Приложение № 7
к Положению
о системе оплаты труда работников
муниципального бюджетного учреждения
"Центр развития туризма "Красная Изба"

ПЕРЕЧЕНЬ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА
РАЗВИТИЯ УЧРЕЖДЕНИЯ И КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

№ п/п
Наименование показателя эффективности деятельности
Критерий оценки эффективности деятельности
Количество баллов
1
2
3
4
1.
Специальные знания и навыки
грамотное применение знаний немецкого, английского языков при исполнении должностных обязанностей
6
работа с компьютерными программами на уровне уверенного пользователя
2
работа в системе администрирования портала "VisitNovgorod" на уровне уверенного пользователя
2
грамотное применение навыков работы с основной офисной оргтехникой
1
успешное применение практического опыта, знаний и умений при решении профессиональных задач
2
2.
Качество выполняемой работы
юридически грамотное ведение и оформление документации отдела развития учреждения
3
оформление документов отдела развития учреждения в соответствии с установленными стандартами
3
отсутствие жалоб на качество работы, признанных обоснованными по результатам проверок вышестоящей организации и контрольно-надзорных органов
3
отсутствие замечаний по срокам и качеству выполнения работ и поручений директора учреждения
3
наличие претензий со стороны директора учреждения и жалоб работников учреждения
-3
3.
Исполнительская дисциплина
четкое и своевременное выполнение должностных обязанностей в соответствующем периоде
3
ненадлежащее выполнение должностных обязанностей
-3
соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, правил и норм охраны труда и противопожарной безопасности, производственной и трудовой дисциплины
2
отсутствие дисциплинарных взысканий
2
отсутствие опозданий на работу
1
ведение здорового образа жизни, отсутствие листков временной нетрудоспособности
1
экономное использование материальных и финансовых ресурсов учреждения
2
качественное выполнение муниципального задания в соответствующем периоде
2
4.
Ответственность
бережное отношение к имуществу учреждения
2
соблюдение конфиденциальности сведений, содержащихся в документах учреждения и являющихся коммерческой тайной учреждения
2
нарушение конфиденциальности сведений, содержащихся в документах учреждения и являющихся коммерческой тайной учреждения
-2
отсутствие нарушений норм договора о коллективной материальной ответственности
3
выполнение особо важных и ответственных дополнительных работ
2
5.
Самостоятельность
умение организовывать и планировать выполнение порученных заданий
2
принятие решений в пределах своей компетенции и ответственность за них
3
сохранение высокой работоспособности в экстремальных условиях
2
6.
Инициативность
повышение уровня квалификации с целью получения новых профессиональных знаний и компетенций
2
творческий подход к решению поставленных задач
2
активное участие в проектах, реализуемых в учреждении
3
7.
Мониторинг актуализации информационных баз данных, сбор и обработка статистики
своевременный сбор, систематизация и классификация информационных материалов, полученных из разных источников (телефонная связь, электронная почта, сеть Интернет), внесение информации в электронные базы данных учреждения
3
своевременный сбор и обработка статистики портала "VisitNovgorod", иных статистических данных, касающихся деятельности отдела развития учреждения
3
ведение и своевременное оформление документов отдела развития учреждения, представление в установленные сроки необходимых отчетов, касающихся деятельности отдела развития учреждения
3
нарушение установленных сроков представления отчетов, касающихся деятельности отдела развития учреждения
-3
8.
Создание и продвижение новых туристских продуктов
организация и в установленные сроки качественное проведение презентаций туристского продукта потенциальным покупателям и потребителям
3
своевременный анализ, разработка, создание информационных поводов для выхода новостей, сюжетов и иных материалов о туристском продукте Великого Новгорода
3
9.
Организация приема в Великом Новгороде участников информационных туров, пресс-туров, официальных мероприятий
грамотное планирование и разработка программ с учетом требований проводимого мероприятия
3
планирование бюджета проводимых мероприятий, поиск наиболее выгодных по оплате, срокам и качеству обслуживания поставщиков туристских услуг (проживание, питание, транспортное, экскурсионное, культурно-досуговое обслуживание)
3
своевременная подготовка к проведению мероприятий: бронирование услуг, их подтверждение и оформление, подготовка раздаточных и презентационных материалов, организация сопровождения и информационной поддержки участников мероприятий
3
10.
Информационная поддержка портала "VisitNovgorod"
своевременная актуализация и структуризация информационного наполнения портала "VisitNovgorod"
3
работа с внутренними и внешними источниками информации и авторами с целью оптимизации функциональности портала "VisitNovgorod" и его содержания
3
11.
Поддержание положительной корпоративной культуры и имиджа учреждения
соблюдение норм служебной и профессиональной этики, правил делового поведения и общения
3
соблюдение корпоративной культуры и имиджа учреждения
2
адаптация новых работников учреждения, студентов-практикантов к корпоративной культуре учреждения
2
наличие письменных благодарностей, наград за работу
2





Приложение № 8
к Положению
о системе оплаты труда работников
муниципального бюджетного учреждения
"Центр развития туризма "Красная Изба"

ПЕРЕЧЕНЬ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАЧАЛЬНИКА
ИНФОРМАЦИОННОГО ОТДЕЛА УЧРЕЖДЕНИЯ И КРИТЕРИЕВ
ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

№ п/п
Наименование показателя эффективности деятельности
Критерий оценки эффективности деятельности
Количество баллов
1
2
3
4
1.
Специальные знания и навыки
применение знаний английского языка на уровне Advanced, немецкого языка - на уровне В1
3
грамотное применение навыков работы с основной офисной оргтехникой, настройка и наладка, обеспечение замены комплектующих и расходных материалов
3
работа с компьютерными программами на уровне уверенного пользователя
3
использование навыков работы в специализированной графической программе AdobePhotoshop, управление интернет-рассылками на почтовом сервере KerioConnect
3
2.
Качество выполняемой работы
наличие положительных письменных отзывов на качество обслуживания на информационной стойке
3
отсутствие замечаний по срокам и качеству выполнения работ и поручений директора учреждения
3
наличие претензий со стороны директора учреждения и жалоб работников учреждения
-3
3.
Исполнительская дисциплина
четкое и своевременное выполнение должностных обязанностей
3
ненадлежащее выполнение должностных обязанностей
-3
соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, правил и норм охраны труда и противопожарной безопасности, производственной и трудовой дисциплины
3
отсутствие опозданий на работу
3
ведение здорового образа жизни, отсутствие листков временной нетрудоспособности
3
4.
Ответственность
бережное отношение к имуществу учреждения
3
соблюдение конфиденциальности сведений, касающихся доступов в систему администрирования портала "VisitNovgorod", на сервер хостинга портала "VisitNovgorod", в социальные сети, на файловый сервер, и управление доменными именами
3
5.
Самостоятельность
организация практики студентов специальных средних и высших учебных заведений на базе учреждения
3
принятие решений в пределах своей компетенции и ответственность за них
3
сохранение высокой работоспособности в экстремальных условиях
3
6.
Инициативность
повышение квалификации с целью получения новых профессиональных знаний и компетенций
2
творческий подход к формированию банка фото- и видеоматериалов
2
создание презентаций для продвижения Великого Новгорода как туристской дестинации
3
активное участие в проектах, реализуемых в учреждении
3
7.
Организация информационно-консультационного обслуживания
разработка и соблюдение графика работы работников учреждения на информационной стойке
4
наличие положительных письменных отзывов о качестве обслуживания на информационной стойке
3
наличие отрицательных письменных отзывов о качестве обслуживания на информационной стойке
-3
своевременная обработка туристских запросов, поступивших по электронной почте, телефону, круглосуточной справочной линии и через онлайн-консультант
3
задержка в обработке туристских запросов на 1 сутки и более
-3
представление статистических отчетов в установленные сроки
3
8.
Обеспечение функционирования портала "VisitNovgorod"
техническое обеспечение функционирования портала "VisitNovgorod" на 9 языках, работа в системе администрирования контента портала "VisitNovgorod"
3
высокая скорость распознавания и устранения технических неполадок
3
оперативное размещение материалов на портале "VisitNovgorod", поступивших от партнеров и учреждений культуры Великого Новгорода
3
отсутствие замечаний по срокам и качеству выполнения работ по размещению информации на портале "VisitNovgorod"
3
актуализация информации на страницах портала "VisitNovgorod" по мере поступления новой информации
3
9.
Обеспечение функционирования организационной и компьютерной техники учреждения
обеспечение замены комплектующих и расходных материалов оргтехники учреждения
2
эффективное управление заявками работников учреждения на обслуживание персональных компьютеров
2
неэффективное управление заявками работников учреждения на обслуживание персональных компьютеров
-2
установка и управление компьютерными программами на рабочих станциях учреждения, KasperskyInternetSecurity
2
10.
Поддержание положительной корпоративной культуры и имиджа учреждения
соблюдение норм служебной и профессиональной этики, правил делового поведения и общения
3
соблюдение принятых в учреждении традиций и обычаев
3
адаптация новых работников учреждения, студентов-практикантов к корпоративной культуре учреждения
2
наличие письменных благодарностей, наград за работу
3





Приложение № 9
к Положению
о системе оплаты труда работников
муниципального бюджетного учреждения
"Центр развития туризма "Красная Изба"

ПЕРЕЧЕНЬ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГЛАВНОГО СПЕЦИАЛИСТА
ИНФОРМАЦИОННОГО ОТДЕЛА УЧРЕЖДЕНИЯ И КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

№ п/п
Наименование показателя эффективности деятельности
Критерий оценки эффективности деятельности
Количество баллов
1
2
3
4
1.
Специальные знания и навыки
применение знаний английского языка на уровне Advanced
3
грамотное применение навыков работы с основной офисной оргтехникой
3
работа с компьютерными программами на уровне уверенного пользователя
3
2.
Качество выполняемой работы
отсутствие замечаний по срокам и качеству выполнения работ и поручений директора учреждения
3
наличие претензий со стороны директора учреждения и жалоб работников учреждения
-3
3.
Исполнительская дисциплина
четкое и своевременное выполнение должностных обязанностей
3
ненадлежащее выполнение должностных обязанностей
-3
соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, правил и норм охраны труда и противопожарной безопасности, производственной и трудовой дисциплины
3
отсутствие опозданий на работу
3
ведение здорового образа жизни, отсутствие листков временной нетрудоспособности
3
4.
Ответственность
бережное отношение к имуществу учреждения
3
соблюдение конфиденциальности сведений, касающихся доступов в систему администрирования портала "VisitNovgorod" и социальные сети
3
5.
Самостоятельность
умение организовывать и планировать выполнение порученных заданий
3
принятие решений в пределах своей компетенции и ответственность за них
3
сохранение высокой работоспособности в экстремальных условиях
3
6.
Инициативность
повышение квалификации с целью получения новых профессиональных знаний и компетенций
3
творческий подход к решению поставленных задач
3
активное участие в проектах, реализуемых в учреждении
3
7.
Организация информационно-консультационного обслуживания
своевременное и актуальное предоставление информационных услуг
4
наличие положительных письменных отзывов о качестве обслуживания на информационной стойке
3
наличие отрицательных письменных отзывов о качестве обслуживания на информационной стойке
-3
обработка туристских запросов, поступивших по электронной почте, телефону, круглосуточной справочной линии и через онлайн-консультант, качественно и в срок
3
задержка в обработке туристских запросов на 1 сутки и более
-3
представление статистических отчетов в установленные сроки
3
оформление зоны приема туристов, размещение и обновление рекламных материалов внутри помещения
3
8.
Администрирование портала "VisitNovgorod"
своевременное размещение актуальных материалов на портале "VisitNovgorod", поступивших от партнеров и учреждений культуры Великого Новгорода
4
соблюдение алгоритма размещения и оформления материалов в соответствующих разделах портала "VisitNovgorod"
4
несоблюдение алгоритма размещения и оформления материалов в соответствующих разделах портала "VisitNovgorod"
-3
ведение статистики изменений по порталу "VisitNovgorod"
3
9.
Перевод документации на иностранный язык
контроль изменений информации на английской версии портала "VisitNovgorod" и перевод новых материалов
3
отсутствие изменений информации на английской версии портала "VisitNovgorod"
-3
10.
Реализация сувенирной, картографической и другой продукции
обеспечение реализации сувенирной, картографической и другой продукции
4
отслеживание наличия товара
3
ведение ежедневного отчета о реализации продукции
3
обеспечение сохранности материальных ценностей
3
11.
Поддержание положительной корпоративной культуры и имиджа учреждения
соблюдение норм служебной и профессиональной этики, правил делового поведения и общения
3
соблюдение принятых в учреждении традиций и обычаев
3
наличие письменных благодарностей, наград за работу
3





Приложение № 10
к Положению
о системе оплаты труда работников
муниципального бюджетного учреждения
"Центр развития туризма "Красная Изба"

ПЕРЕЧЕНЬ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПЕЦИАЛИСТА
ИНФОРМАЦИОННОГО ОТДЕЛА УЧРЕЖДЕНИЯ И КРИТЕРИЕВ
ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

№ п/п
Наименование показателя эффективности деятельности
Критерий оценки эффективности деятельности
Количество баллов
1
2
3
4
1.
Специальные знания и навыки
применение знаний английского языка на уровне Advanced
3
грамотное применение навыков работы с основной офисной оргтехникой
3
работа с компьютерными программами на уровне уверенного пользователя
3
2.
Качество выполняемой работы
отсутствие замечаний по срокам и качеству выполнения работ и поручений директора учреждения
3
наличие претензий со стороны директора учреждения и жалоб работников учреждения
-3
3.
Исполнительская дисциплина
четкое и своевременное выполнение должностных обязанностей
3
ненадлежащее выполнение должностных обязанностей
-3
соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, правил и норм охраны труда и противопожарной безопасности, производственной и трудовой дисциплины
3
отсутствие опозданий на работу
3
ведение здорового образа жизни, отсутствие листков временной нетрудоспособности
3
4.
Ответственность
бережное отношение к имуществу учреждения
3
соблюдение конфиденциальности сведений, касающихся доступов в систему администрирования портала "VisitNovgorod" и социальные сети
3
5.
Самостоятельность
своевременное и качественное выполнение порученных заданий
3
принятие решений в пределах своей компетенции и ответственность за них
3
сохранение высокой работоспособности в экстремальных условиях
3
6.
Инициативность
повышение квалификации с целью получения новых профессиональных знаний и компетенций
3
творческий подход к решению поставленных задач
3
активное участие в проектах, реализуемых в учреждении
3
7.
Организация информационно-консультационного обслуживания
своевременное и актуальное предоставление информационных услуг
4
наличие положительных письменных отзывов о качестве обслуживания на информационной стойке
3
наличие отрицательных письменных отзывов о качестве обслуживания на информационной стойке
-3
обработка туристских запросов, поступивших по электронной почте, телефону, круглосуточной справочной линии и через онлайн-консультант, качественно и в срок
3
задержка в обработке туристских запросов на 1 сутки и более
-3
представление статистических отчетов в установленные сроки
3
оформление зоны приема туристов, размещение и обновление рекламных материалов внутри помещения
3
8.
Администрирование портала "VisitNovgorod"
своевременное размещение актуальных материалов на портале "VisitNovgorod", поступивших от партнеров и учреждений культуры Великого Новгорода
4
соблюдение алгоритма размещения и оформления материалов в соответствующих разделах портала "VisitNovgorod"
4
несоблюдение алгоритма размещения и оформления материалов в соответствующих разделах портала "VisitNovgorod"
-4
ведение статистики изменений по порталу "VisitNovgorod"
3
9.
Перевод документации на иностранный язык
контроль изменений информации на английской версии портала "VisitNovgorod" и перевод новых материалов
3
отсутствие изменений информации на английской версии портала "VisitNovgorod"
-3
10.
Реализация сувенирной, картографической и другой продукции
обеспечение реализации сувенирной, картографической и другой продукции
4
отслеживание наличия товара
3
ведение ежедневного отчета о реализации продукции
3
обеспечение сохранности материальных ценностей
3
11.
Поддержание положительной корпоративной культуры и имиджа учреждения
соблюдение норм служебной и профессиональной этики, правил делового поведения и общения
3
соблюдение принятых в учреждении традиций и обычаев
3
наличие письменных благодарностей, наград за работу
3





Приложение № 11
к Положению
о системе оплаты труда работников
муниципального бюджетного учреждения
"Центр развития туризма "Красная Изба"

ПЕРЕЧЕНЬ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПЕЦИАЛИСТА ОТДЕЛА
РАЗВИТИЯ УЧРЕЖДЕНИЯ И КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

№ п/п
Наименование показателя эффективности деятельности
Критерий оценки эффективности деятельности
Количество баллов
1
2
3
4
1.
Специальные знания и навыки
грамотное применение нормативно-правовой базы в разработке локальных актов учреждения
6
работа с основной офисной оргтехникой, компьютерными программами, знание программы "1С: Предприятие" на уровне уверенного пользователя
2
2.
Качество выполняемой работы
юридически грамотное ведение и оформление документации учреждения
6
оформление документов учреждения в соответствии с установленными стандартами
6
отсутствие жалоб на качество работы, признанных обоснованными по результатам проверок вышестоящей организации и контрольно-надзорных органов
2
отсутствие замечаний по срокам и качеству выполнения работ и поручений директора учреждения
2
наличие претензий со стороны директора учреждения и жалоб работников учреждения
-3
3.
Исполнительская дисциплина
четкое и своевременное выполнение должностных обязанностей в соответствующем периоде
3
ненадлежащее выполнение должностных обязанностей
-3
соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, правил и норм охраны труда и противопожарной безопасности, производственной и трудовой дисциплины
3
отсутствие дисциплинарных взысканий
1
отсутствие опозданий на работу
1
экономное использование материальных и финансовых ресурсов учреждения
2
4.
Ответственность
бережное отношение к имуществу учреждения
3
соблюдение конфиденциальности сведений, содержащихся в личных делах работников учреждения, документах кадровой службы учреждения
4
нарушение конфиденциальности сведений, содержащихся в личных делах работников учреждения
-4
отсутствие нарушений норм договора о полной материальной ответственности
5
выполнение особо важных и ответственных дополнительных работ
3
5.
Самостоятельность
умение организовывать и планировать выполнение порученных заданий
2
принятие решений в пределах своей компетенции и ответственность за них
3
сохранение высокой работоспособности в экстремальных условиях
2
6.
Инициативность
повышение уровня квалификации с целью получения новых профессиональных знаний и компетенций
2
творческий подход к решению поставленных задач
2
активное участие в проектах, реализуемых в учреждении
3
7.
Ведение кадрового и офисного делопроизводства учреждения
ведение и своевременное оформление документов учреждения в дела архивного хранения
4
представление в установленные сроки в бухгалтерию сведений о списочной численности работников учреждения, табеля учета рабочего времени, приказов о приеме, переводе и увольнении, листов временной нетрудоспособности для оплаты, сведений об очередных отпусках работников учреждения и т.п.
6
нарушение установленных сроков представления в бухгалтерию сведений о работниках учреждения
-5
своевременная и в соответствии с установленными требованиями подготовка материалов для представления работников учреждения к поощрению и награждению
4
наличие нарушений в порядке ведения кадрового делопроизводства, в том числе выявляемых при проверках аудиторами и другими контролирующими органами
-4
соблюдение графика проведения инструктажей работников учреждения по электро- и пожаробезопасности, охране труда
3
соблюдение порядка подготовки и сдачи документов на определение эффективности работы работников учреждения
3
8.
Поддержание положительной корпоративной культуры и имиджа учреждения
соблюдение норм служебной и профессиональной этики, правил делового поведения и общения
5
соблюдение принятых в учреждении традиций и обычаев
2
адаптация новых работников учреждения, студентов-практикантов к корпоративной культуре учреждения
3
ведение здорового образа жизни, отсутствие листков временной нетрудоспособности
4
наличие письменных благодарностей, наград за работу
3





Приложение № 12
к Положению
о системе оплаты труда работников
муниципального бюджетного учреждения
"Центр развития туризма "Красная Изба"

ПЕРЕЧЕНЬ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПЕЦИАЛИСТА
ПО СВЯЗЯМ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ УЧРЕЖДЕНИЯ И КРИТЕРИЕВ
ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

№ п/п
Наименование показателя эффективности деятельности
Критерий оценки эффективности деятельности
Количество баллов
1
2
3
4
1.
Специальные знания и навыки
грамотное применение знаний иностранного языка при исполнении должностных обязанностей
4
навыки пользования компьютерными программами на уровне уверенного пользователя
4
использование системы администрирования портала "VisitNovgorod" на уровне уверенного пользователя
4
грамотное применение навыков работы с основной офисной оргтехникой
2
2.
Качество выполняемой работы
оформление документов в соответствии с установленными стандартами
3
отсутствие жалоб на качество работы
3
наличие претензий со стороны директора учреждения и жалоб работников учреждения
-3
3.
Исполнительская дисциплина
четкое и своевременное выполнение должностных обязанностей в соответствующем периоде
5
ненадлежащее выполнение должностных обязанностей
-3
соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, правил и норм охраны труда и противопожарной безопасности, производственной и трудовой дисциплины
4
отсутствие дисциплинарных взысканий
1
отсутствие опозданий на работу
1
экономное использование материальных и финансовых ресурсов учреждения
2
ведение здорового образа жизни, отсутствие листков временной нетрудоспособности
2
4.
Ответственность
бережное отношение к имуществу учреждения
3
соблюдение конфиденциальности сведений, содержащихся в документах учреждения и являющихся коммерческой тайной учреждения
2
нарушение конфиденциальности сведений, содержащихся в документах учреждения и являющихся коммерческой тайной учреждения
-2
выполнение особо важных и ответственных дополнительных работ
2
5.
Самостоятельность
умение организовывать и планировать выполнение порученных заданий
4
принятие решений в пределах своей компетенции и ответственность за них
3
сохранение высокой работоспособности в экстремальных условиях
2
6.
Инициативность
повышение уровня квалификации с целью получения новых профессиональных знаний и компетенций
2
творческий подход к решению поставленных задач
2
активное участие в проектах, реализуемых в учреждении
3
7.
Мониторинг актуализации информационных баз данных
своевременный сбор и мониторинг материалов СМИ о Великом Новгороде как туристской дестинации
4
сбор, систематизация и классификация информационных материалов, полученных из разных источников (телефонная связь, электронная почта, сеть Интернет), своевременное внесение информации в электронные базы данных учреждения
4
представление в установленные сроки отчетов, касающихся деятельности учреждения в сфере связей с общественностью
3
нарушение установленных сроков представления отчетов, касающихся деятельности учреждения в сфере связей с общественностью
-3
8.
Написание информационных и имиджевых статей о туристском предложении Великого Новгорода
сбор и анализ информации о новых предложениях сферы культуры и туризма для формирования актуального предложения Великого Новгорода на туристском рынке
4
обработка информации для создания информационных и имиджевых статей, контроль своевременного распространения информационных материалов
4
9.
Организация приема в Великом Новгороде участников информационных туров, пресс-туров, официальных мероприятий
четкое планирование и разработка программ с учетом требований проводимого мероприятия: бронирование услуг, их подтверждение и оформление, подготовка раздаточных и презентационных материалов, организация сопровождения и информационной поддержки участников мероприятий
5
грамотное планирование бюджета проводимого мероприятия, поиск наиболее выгодных по оплате, срокам и качеству обслуживания поставщиков туристских услуг (проживание, питание, транспортное, экскурсионное, культурно-досуговое обслуживание)
4
10.
Информационная поддержка портала "VisitNovgorod"
своевременная актуализация и структуризация информационного наполнения портала "VisitNovgorod"
4
систематическая и целенаправленная работа с внутренними и внешними источниками информации с целью оптимизации функциональности портала "VisitNovgorod" и его содержания
3
11.
Поддержание положительной корпоративной культуры и имиджа учреждения
соблюдение норм служебной и профессиональной этики, правил делового поведения и общения
3
соблюдение принятых в учреждении традиций и обычаев
2
наличие письменных благодарностей, наград за работу
2


------------------------------------------------------------------